flag
tracking 中集物流云航网
04 January

中集物流业务流程标准化项目召开方案汇报会

自中集物流业务流程标准化项目启动以来,各企业、各个业务线、职能部门都积极参与,已完成了早期的项目人员配置和初始启动工作。12月30日,项目召开方案汇报会,项目领导小组、PMO工作组、各业务子项目组、企业总经理、企业财务经理共计64人参加了会议,在梳理前期工作进展的同时,也为下一步的工作做了一个很好的展望。


首先,项目负责人董春花进行了项目组工作汇报。她详细介绍了项目的基本情况、项目目标,以及项目组织架构和职责分工,对后期的工作提出了需求安排。随后,原色咨询的赵振志老师为大家分享了德邦物流流程体系建立的案例,从多角度介绍了流程管理的核心要素,又介绍了中集物流项目实施方案,还与大家进行了精彩的问答互动环节,多层次的深入分享交流了流程标准化过程中的要点。



随后,中集学院杜成老师接过了主持位,她组织PMO内控官丁晓娟、IT官刘春岭、财务官杨和莎、畅想官徐兆颖、运营官康家煜以及流程官占赟,就之前大家共同阅读的《跟我们学建流程体系》这本工具书进行了心得分享。大家从不同视角、不同的章节内容谈到自己的感想,并且与流程梳理工作进行了结合思考,呈现出丰富的输出和干货。


汇报会来到领导发言环节,项目相关的十一位领导黄力求、刘耿漓、吴丽峰、占文勇、丁彦召、王镇、乔卉、李志忠、王飞、黄鹭鹏和徐兆颖分别对项目提出了期待和要求,以及美好的祝愿,希望项目能够顺利推进,最终实现项目目标;也希望项目参与人员能够互相学习、共同成长,为公司解决困境的同时也实现个人价值。


最后,总经理胡鹏飞进行了总结发言。他对项目工作组和参与人员的工作热情、工作成果和工作态度表示了肯定,指出在这次汇报会中,看到了大家的思考和有质量的输出。他说,整个板块2020年在疫情环境下还是取得了不错的成绩,而在后续的工作中,产品和流程是重要的抓手。而在产品设计和规划中,流程的标准化又是重要的支撑,也是未来工作的重要主线。流程梳理是未来重要的工作内容,也是需要常态化的工作,对未来战略的落地有重要意义。PMO小组的责任重大,使命也十分光荣。


随后,他对未来的流程标准化工作提出了四点要求:第一,希望各级组织充分重视流程梳理,把各个方面的工作配合好;第二,希望大家有空杯的心态,不能刻舟求剑,也不能因循守旧;第三,流程梳理一定要立足现状,兼顾发展,与战略相结合,并紧扣行业动态和数字化的新理念,做好前瞻性的统筹;第四,速赢+持久战的理念相结合。以持久战的心态看待项目工作,但对容易改善的流程要迅速调整改善,实现速赢。


本次汇报会圆满结束,最后大家一起截屏留念,纪念这次意义非凡的会议,也为未来的工作带来美好的祝福和象征。2021年,中集物流的流程标准化工作会迈向新的阶段,也会带来丰硕的成果。